基于替代次数有限的,确定评估替代方案的步骤将经过稍微修改以简化评估过程。 图4描述了为该项目准备的替代过程评估的修订步骤。 对此过程的主要修改是第5步的删除,这表明评估候选人的构建替代方案。 基于替代方案的发展,在步骤4中进行的研究中包括更高的细节,以便从此步骤中促进首选替代方案的建议(步骤4)。 入围名单评估是步骤4的主要交付,该文档满足了。 以下各节描述了步骤4进行的替代方案和分析,每种替代方案预期的影响以及首选替代方案的建议。,确定评估替代方案的步骤将经过稍微修改以简化评估过程。图4描述了为该项目准备的替代过程评估的修订步骤。对此过程的主要修改是第5步的删除,这表明评估候选人的构建替代方案。基于替代方案的发展,在步骤4中进行的研究中包括更高的细节,以便从此步骤中促进首选替代方案的建议(步骤4)。入围名单评估是步骤4的主要交付,该文档满足了。以下各节描述了步骤4进行的替代方案和分析,每种替代方案预期的影响以及首选替代方案的建议。
![附录E-候选名单[替代]评估PDF文件第1页](/bimg/7/7c171373e22003c9d58deb629efeda59e4f14b1e.webp)
![附录E-候选名单[替代]评估PDF文件第2页](/bimg/a/ab6cf289a849d380c204e92d3d8ee639c2990b47.webp)
![附录E-候选名单[替代]评估PDF文件第3页](/bimg/5/52daabbabf8436ce010ef1cda1881f12776aba7c.webp)
![附录E-候选名单[替代]评估PDF文件第4页](/bimg/2/25459bff713f39fb1bda12dc3e9780f68e2077cc.webp)
![附录E-候选名单[替代]评估PDF文件第5页](/bimg/7/704737fc694e2d6dc78601d33208e43464f06b29.webp)
